店面管理凌乱，服务质量差；　　

　　缺乏技能训练，工作忙乱，错误不断；　　

　　员工之间的合作能力不强，沟通有障碍。　　

　　工作不积极，情绪低落；　　

　　门店运营缺乏流程和标准；　　

　　门店管理离不开三点，即“人”、“货”、“场”，缺一不可，缺一不可。只有做好这三点，店铺才能有序经营。　　

　　人是创造业绩的主体。　　

　　人，也就是业务员，是店铺运营的第一要素。有经验的老板都知道，优秀的销售能给门店带来好的业绩。提升业绩至少20%，所以为了保证店铺的最佳业绩，首先要做好人的管理。　　

　　除了人，还有客户。进店的顾客越多，能卖出的产品就越多，业绩自然就高。店铺的发展依赖于进店消费的优质客户。　　

　　“货”：货无质量，无异于无水之源　　

　　经营一个好的店铺，本质上还是要看店铺的产品，主要是给顾客提供合适的产品。俗话说：“巧妇难为无米之炊。”没有优质的客户，一个店无异于无源之水，无本之木。因此，产品是决定店铺发展和业绩的关键因素。　　

　　现在同质化产品越来越多，消费者追求个性，很难在同类产品中脱颖而出，让消费者看到并喜欢。为了选择自己新颖的产品，消费者花费了大量的时间和精力。　　

　　在店铺经营的过程中，我们应该注意这几点：　　

　　店内畅销款一定要保持充足；　　

　　断码断色，要么聚在一起，要么放下；　　

　　(3)滞销的钱，为了拉动销量，可以搞促销。如果还是不成功，不妨换个区域，可能会有不错的效果。　　

　　 “场”好的环境是刺激消费欲望的前提　　

　　门店就是我们所说的门店，也就是门面。一个店铺的形象和设计取决于市场和人们的习惯。　　

　　店铺的形象和外部布局也是影响消费者购买的因素。店铺就像人的衣服，第一感觉是否能吸引人进店。　　

　　就像相亲一样。当你第一眼看到一个人的外貌和衣着，你就决定要不要继续聊下去。这是第一印象。如果我们应该在店里，给顾客留下好印象。所以，我们要从第一眼就抓住顾客的心，深深吸引他们的目光，让他们对店铺的产品产生兴趣，留下来，促使顾客“停”、“看”、“买”。